服务范围

PESCO 拥有代表业主和承包商利益的
经验和必要的能力

咨询和工程服务

任何项目成功实施的关键是其及时的概念开发，包括制定实施计划、预算、风险评估，以及项目团队、程序和信息系统的准备情况

对先前开发的概念和采用的技术解决方案进行独立审计,
风险评估
项目实施概念的开发，项目的可行性研究报告，pre-FEED
选择专利商和专有设备
FEED文档的俄语化和设计文档的开发
业务流程的审计，程序和项目方法的开发
制定合同策略和准备标准合同
物流概念的开发
为项目实施制定 IT 和 IM 战略

项目管理承包(PMC)

在实施大型项目时，无论选择何种合同策略（交钥匙或单独的承包合同），投资者都需要监督这一过程，并在必要时施加控制性影响。 PESCO 团队已准备好提供这些服务，既可以作为全方位的 PMC 承包商，也可以作为个别领域的承包商。

代表技术业主的服务，代表业主管理承包商
监督项目和详细设计文件的制定，验证和优化技术解决方案
子项目的系统集成，接口管理
日历网络规划和报告
在实施阶段独立进行项目成本估算和成本控制
设备和材料供应商的资格认证，质量控制和生产各个阶段的检查
在施工现场组织存储设施
建筑工程的组织和监督
组织投标，包括准备文件、对提案进行技术和商业分析
谈判、协助签订合同和随后的合同管理

项目实施

PESCO 准备尽一切力量按照业主采用的合同策略完成项目任务

(EP) 主要工艺设备的详细设计和供应
(P) 材料和设备供应方面的全方位服务
(EPF) 模块化结构的设计和制造
(EPCm) 执行设计和供应工程，以及提供施工管理服务
(EPC)实施从设计到“交钥匙”调试的总承包